理想汽车自 2022 年起开启为期三年的矩阵式组织转型征程，组织架构向精细化、高效化演进，呈现向丰田 CE 模式趋近的特征。2022 年，全面借鉴华为管理经验，新增五个关键部门，计划构建七大核心流程体系。2023 年，深化矩阵型开发组织，调整组织绩效，用 IPD 流程驱动产品开发。2024 年，向 2.0 版本的矩阵型组织转型，拆分 SPDT 团队成立产品线组并入商业部。此前理想存在组织分散问题，而在学习华为前，CEO 李想推动产品开发本质上类似丰田的 CE。