矩阵式组织

理想汽车自2022年起启动为期三年的矩阵式组织转型，产品开发与商业端分工协同更精细，路径呈现从借鉴华为管理经验到更接近丰田CE模式的演进。2022年新增五个关键部门并规划七大核心流程；2023年深化矩阵型开发组织、调整组织绩效，以IPD流程驱动产品开发；2024年向2.0版本矩阵组织转型，拆分SPDT团队成立产品线组并入商业部，以解决此前组织分散与效率问题。文章亦提及在学习华为前，CEO李想推动的产品开发方式本质上与丰田CE相似。