IT之家 1 月 10 日消息，据《商业内幕》1 月 8 日报道，亚马逊正在调整企业员工的绩效评估方式。今年，员工需要回答一个更加直接的问题： 过去一年完成了哪些具体成果？ 根据内部指引和知情人士披露的信息，亚马逊在名为 Forte 的绩效评估流程中，要求企业员工 提交三到五项最能体现个人工作的成果 ，并提供明确、具体的交付示例。同时，员工还需说明为在公司继续发展将采取的行动。 内部文件指出，成果可以是 项目、目标、业务举措或流程改进 ，只要能够体现工作带来的影响力即可。即便某些创新尝试未能取得预期结果，只要体现了承担风险和创新精神，也应纳入说明。 这是亚马逊 首次在制度层面明确要求 员工围绕个人成果进行绩效陈述。此前，尽管绩效评估中包含自我评估，但更多侧重于员工的 能力特点、兴趣方向以及个人贡献方式 等较为宽泛的内容。 Forte 直接关系到员工薪酬。管理者在评估过程中，还会综合同事反馈、员工对领导力原则的遵循情况以及岗位技能表现，给出"总体价值"评级，并据此决定年度薪酬。 报道指出，这一变化体现了亚马逊 CEO 安迪・贾西近年来推动的管理风格调整。过去一年中，亚马逊实施了 全面返岗政策 ，压缩管理层级，并对薪酬和绩效体系进行改革，以更加明确地区分和激励高绩效员工。 IT之家从报道中获悉，亚马逊部分团队早已进行过类似尝试。包括广告业务和 IMDb 视频部门在内的团队，几年前就试点要求员工总结具体成果。当时，广告业务负责人 Paul Kotas 表示，这样的做法有助于与管理者进行更具成效的绩效沟通。